湖南水利水電工程招標(biāo)代理收費標(biāo)準(zhǔn),工程施工資質(zhì)辦理
一般來說建筑勞務(wù)資質(zhì)的申請，企業(yè)要到縣級以上建筑主管部門進(jìn)行。當(dāng)然隨著國家簡政放權(quán)政策的實施在當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T就可以完成所有申請工作。
在了解了勞務(wù)資質(zhì)的辦理部門后大家就可以在準(zhǔn)備充分的情況，到其的服務(wù)窗口進(jìn)行申請。而在此之后就需要及時溝通，以便對出現(xiàn)錯誤的地方及時更改。
在建筑勞務(wù)領(lǐng)域企業(yè)要想承接項目，沒有資質(zhì)是不行的。而在找到了辦理部門后，大家只要按照流程進(jìn)行就能順利地通過審核拿到證書。如果不清楚整個流程或細(xì)節(jié)的，可以咨詢的代辦公司，他們會幫助您盡快拿到相關(guān)資質(zhì)開展經(jīng)營活動。
公司位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳城七路長和國際D座26層，辦公面積2000多平方米。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、造價咨詢一部、造價咨詢二部、招標(biāo)代理一部、招標(biāo)代理二部、財務(wù)部、工程監(jiān)理、工程咨詢、市場管理部、工程營銷部、行政部、人事部、法務(wù)部；先后在陜西、貴州、海南、青海、寧夏、甘肅、西藏、重慶、廣東、江西、河南、湖北、湖南、吉林、福建、內(nèi)蒙古、廣西、河北、四川、山西、黑龍江、安徽、山東、云南等區(qū)域設(shè)立多家分支機構(gòu)。總公司現(xiàn)有員工108人，其中技術(shù)人員88人，注冊造價師32人，注冊監(jiān)理工程師31人，工程師12人，中級職稱40人，全部具有大專及以上學(xué)歷，并曾在工程施工單位、工程建設(shè)單位從事過技術(shù)工作，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
長期以來，公司秉承“誠信創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)理念，堅持“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、加強行業(yè)自律、塑造品牌形象”的企業(yè)宗旨，華夏公司始終堅持公開、公平、公正的招標(biāo)原則，建立嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，憑借的技術(shù)水平，為提供的服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，得到廣大客戶的一致好評。 2015、2016、2017、2018年，連續(xù)獲得陜西省、延安市工程造價咨詢“企業(yè)”榮譽稱號，2018年度工程造價咨詢信用評價AAA級企業(yè)、ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2015 環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO45001：2018 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等多項殊榮。華夏城投還是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會員單位、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員單位、陜西省建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員單位和陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會理事（會員）單位。
工程造價咨詢企業(yè)可以對建設(shè)項目的組織實施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。
工程招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍：可承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。包括：各類土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進(jìn)口機電設(shè)備除外)、材料采購招標(biāo)的代理。
企業(yè)名稱：華夏城投項目管理有限公司
業(yè)務(wù)名稱：招標(biāo)代理
資質(zhì)等級：工程招標(biāo)代理資質(zhì)
證書編號：F161008472
招標(biāo)活動具有強制性、締約性、程序性、時效性、競爭性的本質(zhì)特性，一方面在面向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管中是處理與市場關(guān)系，實施有效監(jiān)管的重要手段；另一方面也是調(diào)節(jié)工程建設(shè)項目各參建單位關(guān)系，構(gòu)建以項目法人為中心的管理協(xié)同局面的重要工具。此外，成功的招標(biāo)過程也充分展現(xiàn)了項目管理和招標(biāo)代理機構(gòu)化服務(wù)的水平與能力。
招標(biāo)代理機構(gòu)是促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動品質(zhì)提升，實現(xiàn)高水平發(fā)展的核心力量。要始終確保其與招標(biāo)人項目管理保持密切協(xié)同，始終提供精細(xì)化服務(wù)。抓住全過程咨詢發(fā)展契機，引導(dǎo)代理業(yè)務(wù)性質(zhì)由“程序履行”向“合同咨詢”轉(zhuǎn)變，目標(biāo)由“單次交易”向“項目管理”轉(zhuǎn)變，品質(zhì)由“法定義務(wù)”向“確保優(yōu)選”轉(zhuǎn)變，手段由“線下操作”向“電子方式”轉(zhuǎn)變。
要針對招標(biāo)中常見的棘手問題形成經(jīng)典的處置對策與措施。不斷總結(jié)和完善有效的方法，針對典型問題和方面不斷優(yōu)化并形成系統(tǒng)化解決方案。典型問題可能包括：多標(biāo)段招標(biāo)條件下的定標(biāo)、招標(biāo)人擬派評標(biāo)代表、招標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制、高投標(biāo)限價設(shè)置、暫估價招標(biāo)快速推進(jìn)及針對各中標(biāo)人后期履約管理問題等。
